当Myya邦纳不激励和指导孩子们从事各种运动时——足球, 篮球, 长曲棍球——他在指导和鼓励他的员工. 作为RTD东地铁分部的维修副经理, 他帮助监督主管, 力学, 还有服务和清洁人员.

邦纳于1999年开始在RTD担任机械师. 他喜欢从坏掉的东西开始修理. “我喜欢用我的双手工作，看到进步，享受挑战.但他想要一个更有影响力的角色. 于是他一步步升到主管职位，然后升到副经理.

“处于这个位置, 我真的可以帮上忙，改变别人一天的模式, 他们的情绪, 它们是如何移动的, 只要活在当下，让他们微笑.”

他是怎么让他们笑的?

“开玩笑的. 而且，对我来说，这是一种自我牺牲... 证词. 我不害怕把我自己的考验、磨难和失败放在那里. 然后一个人会开始和你交流他们的恐惧, 焦虑, 这样你就可以在开放的基础上与他们交流了,邦纳说。. “你知道，让他知道你是人. 这并不是因为我是主管或经理.“嘿，我们在同一条船上.“我们的目标是生产可靠的产品.

邦纳的动力来自于看到人们成功并克服逆境. “对我来说，这就是生活的目的. 看着别人成长, 支持他们的成长，推动他们成为最好的自己, 帮助他们找到幸福. 最重要的是, 能快乐的人越多, 感觉很好, 自信, 您的环境可以更平滑.”

在RTD的使命中，邦纳的重点是安全、清洁和可靠.

“可靠的部分是维护. 有了这些机制, 你得看着他的眼睛，让他知道, “嘿，我需要你的品质. 我需要你专心.让主管认识到如何激励并对船员的行为负责.”

当邦纳想到RTD使命宣言中的“清洁”部分时, 他考虑了服务和清洁员工，他们有时觉得自己处于图腾柱的最底层. 但他告诉他们:“你们的工作是顾客看到的第一件事，并真正决定乘车质量.“如果公交车很脏，顾客可能会寻求其他交通Tools.

邦纳的安全无处不在. “如果人们觉得骑RTD不安全，我们就不会在这里. 即使你坐在公交车旁边，人们也希望RTD是安全的.”

邦纳回想起他在中情局工作的21年里有机会影响到的人. “[RTD]是丹佛所有都市区郊区的一部分. 我们接触的所有地方，我都从维护的角度参与其中. 你在维修工作中不会得到太多的赞誉, 所以我非常自豪，我为此感到自豪.”